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地板企業(yè)需學(xué)會(huì)”迎新“

 瀏覽次數(shù):1543    |      2015-05-08
       地板行業(yè)在我國(guó)發(fā)展了近三十年,整個(gè)行業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈,品牌之間的爭(zhēng)奪戰(zhàn)也從未停止過(guò)。2015年即將快過(guò)半,目前無(wú)論是大型地板企業(yè)還是中小型地板企業(yè)都存在著不同的壓力。這種情況下,地板企業(yè)只有不斷進(jìn)行自我調(diào)整以及市場(chǎng)調(diào)研加以分析從中找到更好的,更新穎的方向目標(biāo)來(lái)吸引大眾。

       隨著市場(chǎng)行情的不斷風(fēng)云變化,地板行業(yè)不能一成不變,地板企業(yè)也要根據(jù)市場(chǎng)的變化,做出相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。比如說(shuō)像“音樂(lè)地板”、“生態(tài)地板”等概念也相應(yīng)出現(xiàn)在大眾視野,不可否認(rèn),要在市場(chǎng)不斷細(xì)分的當(dāng)下,讓企業(yè)轉(zhuǎn)向小而精的發(fā)展模式。

       市場(chǎng)細(xì)分,要求企業(yè)要清楚自身企業(yè)的長(zhǎng)處與短處,切忌用自己的短處去拼去闖,否則就是竹籃打水一場(chǎng)空,例如資金不雄厚的企業(yè)如果非要把難攻克的市場(chǎng)作為目標(biāo),明顯是不可取的,再比如技術(shù)較強(qiáng)的企業(yè)非要用數(shù)量在占領(lǐng)中低端市場(chǎng)這樣也是不可取的。

       市場(chǎng)細(xì)分會(huì)產(chǎn)生新的市場(chǎng),新的市場(chǎng)并不是風(fēng)平浪靜的,企業(yè)要始終保持著警惕,比如競(jìng)爭(zhēng)格局的變化、行業(yè)品牌化集聚、領(lǐng)導(dǎo)品牌逐漸形成,優(yōu)勢(shì)企業(yè)愈發(fā)明顯……。而且,新興的市場(chǎng)空間與目前大眾路線的市場(chǎng)相比,空間勢(shì)必會(huì)縮小,這也就意味著地板企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)更大,對(duì)企業(yè)的要求也越高。地板企業(yè)倘若不能適應(yīng)新市場(chǎng),需要積極做出改變。

       實(shí)際上,無(wú)論是走精細(xì)化路線,還是走大眾化路線,地板企業(yè)要關(guān)心的首先是自身實(shí)力。實(shí)力若可以支撐企業(yè)向更高的平臺(tái)攀登,自然是可以大膽嘗試的,但實(shí)力弱小,不能滿足新市場(chǎng)需求的企業(yè),若是強(qiáng)行而上只會(huì)適得其反。
對(duì)于,現(xiàn)今的地板企業(yè)來(lái)說(shuō),保存發(fā)展的實(shí)力努力提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才是關(guān)鍵,在市場(chǎng)狀況不理想的情況下,企業(yè)萬(wàn)不可在盲目地?cái)U(kuò)張市場(chǎng)企圖增加市場(chǎng)占有率。
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